我們的專業承做銀行民間各項貸款服務，提供有房屋貸款、土地貸款、房屋二胎、土地二胎、民間借款、二胎借款、三胎借款、民間二胎、房屋借款、土地借款、二胎房貸、銀行二胎、2胎借貸、信用貸款、汽車貸款、代書借款、抵押借款、農地貸款、建地貸款、降息轉貸、二胎轉增貸…服務很多元，累積無數案件經驗及專業能力，深受廣大客戶的支持與肯定，歡迎免費諮詢各項貸款。 您想了解什麼是房屋二胎嗎？什麼是二順位房貸？說明二胎借
晨和資產有限公司 0970-881188 陳經理 LINE ID: chenhe
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※ 自有房屋坪數不限，屋齡不限，信用瑕疵或延遲繳款，負債比過高，
銀行增貸受限無法增貸，免保人、免收入證明，通通皆可辦理。
● 二胎房貸作業流程：
1. 當收到資料完整無誤時，將於 30 分鐘內提供初步估算之可貸款金額。
2.實地現勘確定貸款金額及申貸利率
3.準備相關文件
4.簽約送件(完成撥款)
● 申請條件：
年滿二十歲以上房屋土地所有權人皆可辦理。
● 申辦文件：
1.身分證正本(雙證件)
2.土地/建物所有權狀正本
3.銀行貸款餘額證明
4.印鑑證明2份(不動產登記或不限定用途)
5.戶籍謄本(全戶)1份
● 還款方式：
可分期每月攤還或可一次結清，亦可只繳息不還本金,還款金額最低以萬元為單位。
借款期間無綁約，提前清償無違約金，且不限制借款期限。
※ 輕鬆借簡單還，靈活應用資金。
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勞保貸作業流程：
請準備以下資料拍照傳lnie即可送件評估 
? 完成核貸 
? 約對保 
? 放款
●薪 轉 貸 需 備 資 料 ●
1.雙證件影本+員工證or名片
2.勞保異動單(一個月內)[勞保局申請]
3.薪轉明細 (內頁6個月+封面)
4.財產清單（國稅局）
5.所得清冊(國稅局)
6.全戶戶籍謄本(需有個人記事欄)
7.自然人憑證(戶政事務所)
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一間500萬店面的創業故事，讓你看懂如何運用財務槓桿
故事開始
假設有一間冰淇淋店面，
包含店租、裝潢、運作的資金等等，營運成本需要 500萬。
扣掉成本與人事支出，預估每年可以淨賺 80萬元。
窮爸爸和富爸爸兩人，一直都想要創業開一間這樣的店。
槓桿第一課：不懂得運用槓桿，就得比別人花 10年時間
窮爸爸是一位高收入的公務員，
他討厭債務，但擁有一間店面又是他一直以來的夢想。
於是他辛勤工作，每年存下50萬元，
10年之後他終於用500萬元開始了一間店面經營。
富爸爸沒有固定的工作，
他喜歡債務，也喜歡能投資回本的生意。
他決定拿自己家裡的房子和車子做抵押，借了500萬元，
一個月後立刻就開了一間店面 (不過老婆為此很生氣)。
兩人最後都達成目標，但窮爸爸卻多花了 10 年。
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槓桿的第二課：運用槓桿的關鍵在於「現金流」
窮爸爸說：跟銀行借錢要付利息，失敗還會因此負債，我承擔不起。
富爸爸說：只要現金流入大於流出、報酬率合理，就該去借貸。
富爸爸評估，冰淇淋店每年能帶來80萬的現金流，
而貸款的利息是 30萬元 (利息蠻高的)，
扣掉之後每年還是有50萬的淨利，剩下的錢也足夠還本金。
10年後，富爸爸已經還清了貸款，
而這時，窮爸爸才剛存到開店的資金。
「等等，難道富爸爸這樣做沒有風險嗎？」
萬一淨利低於30萬，等於連利息都付不起，
那這個財務槓桿就無法順利運作下去！
操作財務槓桿，永遠都要先考慮是否有充足的現金流。
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槓桿第三課：如何控制風險？永遠要先想到最糟的情況
窮爸爸每天在思考：到時候可以賺多少呢？
這是他這10年來日思夜想的事情。
但上班很忙，他也沒做過生意，
只有到了快要開店時，
他匆匆忙忙地布置起心中理想店面的模樣，然後就開始營業放手一搏。
富爸爸每天也在思考：最糟的情況是什麼？如何避免？
在開店之前，他做了許多的市場調查，
觀察附近店面的經營與客流量、和供應商交朋友、了解競爭對手狀況、選擇開店地點，
在開店之前也大舉對附近的住戶做了行銷工作。
開店之後，他每天調整菜單、進行人員的培訓，
請部落客在網路上幫他宣傳、並嚴格的監控資金的流入與流出。
富爸爸這樣想：「我已盡一切努力，也評估過最壞的情況，如果 1 年內淨利沒有超過 50 萬，我就會收掉店面，預估到時候會損失 300 萬裝潢費、行銷成本與一些租金支出。」
「失敗同樣都會損失 300 萬，與其等 10 年後我存到 500 萬才失敗，不如現在就失敗。」富爸爸笑著說。
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槓桿第四課：有錢人會更有錢？因為槓桿可以再「複製」
如果要開分店，需要花多久？
窮爸爸認為，賺到第一間店的資本500萬需要10年，
接下來靠店面每年收入80萬，需要再花7年才能再存500萬、開第二間店。
富爸爸則是認為，只要第一間店確定穩定營運獲利，
馬上就能再次靠著財務槓桿，開第二間店！
富爸爸房子已經拿去抵押了，
這次拿來抵押借錢的，靠的是第一間店財務報表，
充足的營運現金流以及優良的還款紀錄，
讓銀行經理願意再次貸款給他，甚至想要入股投資。
2年後，富爸爸在城裡開了第2間冰淇淋店，
5年後，富爸爸已經開了 20間冰淇淋店，
每間店的年淨利是50萬元，因此富爸爸每年創造了1000萬的獲利，
每一間都是靠著財務槓桿完成。
而窮爸爸呢？
這時候，還在為他的第一間店存錢奮鬥當中。
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小學生。本報資料照／記者黃義書攝影 分享 facebook 學校存在的主要核心價值是學生學習，學習不應侷限在課堂上，更不應受限於教科書裡的知識，總括來說，凡是與教育相關的知識、情意與技能，都要讓學生從小學開始學習。小學是基礎教育，涵蓋品德、海洋、食農、創客、防災、環保、性別、各學科領域等教育。小學教育的範圍相當寬廣，國、高中因升學導向，各種類別教育的力道會遞減，到大學以上，那就更不用說了。光舉掃廁所為例，小學生總會徹底落實，國、高中生比起小學生掃得差一些，至於大學生，養尊處優者多，掃廁所的工作全是學校工友或委外負責，我不知道還有哪所大學的學生願意掃廁所？.inline-ad { position: relative; overflow: hidden; box-sizing: border-box; }
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.innity-apps-reset { padding: 20px 0 0 !important; margin: -20px auto -10px !important; } 比起公部門或企業組織，公立學校是一個相對鬆散的組織，依任務需求可區分為行政與教學兩個層面。行政層面除了有編制專門負責人事、主計、出納、事務(採購)、護理師的公務員外，學校處室主任及組長，都由教師兼任，必須負責教學與行政任務。近年來，諸多主客觀因素導致教師擔任行政人員意願薄弱，因此，每到學年末，校長總必須付出更多的心力請託教師擔任行政人員。教學層面級、科任教師所佔的人數比率遠高於兼任行政教師，屬於教學專業人員，必須擔負學生學習成效的責任。因此，與教學無關的任務，教師總可以強力主張減免或者不予辦理，而這樣的主張通常也會與兼任行政工作的教師產生衝突。學校的教育績效和企業界所追求的業績或營利目的不全然相同，企業界的業績或營利，可以在短時間內驗收，要想辦法提升盈餘或降低虧損，讓股東賺錢，以利企業永續發展；教育績效則很難在短時間呈現，所謂「十年樹木，百年樹人。」正說明教育績效的時間隱性。學校教育不應只聚焦於教學，更不應僅強調知識學習，我們要讓學生擁有帶得走的能力，擁有自主學習的能力，就必須達成知識、技能和情意的教育目標。政府各部門擬定相關政策，會優先透過學校宣導、實施、考核，為培育未來高素質的國(公)民做好準備。有些看似無關教學的政策或公文，就會交付行政人員，行政人員再央請教師配合協助。例如：交通安全成果彙報，確實與各學科領域教學無直接相關，但在國小低年級生活領域，中、高年級的綜合活動領域，會有相關的課程連結。在每天的導師時間，級任老師也會叮嚀學生相關交通安全的注意事項。在兒童朝會，行政人員也會定期宣導，甚至有些學校還設置有交通安全主題教室。圖為學生利用假日時間與同學相約打球。本報資料照／黃士航攝影 分享 facebook 若要認真列舉與正常教學無關的行政業務，那真的是不勝枚舉！學校承擔各部會的政策宣導，辦理各項活動、公文或計畫等，通常被認為與教學無關的業務，卻與教育有直間接相關，特別是為了培育今日的學生成為明日的好國(公)民，必須要落實在國民基本教育階段。國小和國、高中教師承受培育好國(公)民的責任與壓力，豈是自認為超高級知識份子的大學教師所能想像的？國民基本教育階段的中小學生不紮根，如何期待自以為成年人的大學生可以開花結果？批評別人很容易，自己做就不一定跟別人一樣好了。不管是什麼身分、什麼角色，你可以指責政府政策、學校行政服務不盡完美，也可以批評教學不盡完善；但請不要詆毀教育人員（尤其國民基本教育階段）的努力，全盤否定教育（行政）的價值。
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